∙ Sie Transparenz über Ihre Abläufe benötigen
∙ Ihnen der Überblick zu Geschäftsregeln fehlt
∙ Sie eine Prozessdokumentation für Audits oder Schulungen benötigen
∙ Sie Ihre Prozesse verbessern möchten
∙ Oder eine Process Governance einführen wollen 

Denn ich bin Ihr

∙ Experte für Prozessmanagement
∙ mit Hands-On-Mentalität
∙ und agilem Mindset

Seit knapp 25 Jahren berate ich Unternehmen branchenunabhängig sowohl strategisch als auch operativ. 

Aufgrund meiner ehemaligen Tätigkeit als Datenbank-Entwickler bringe ich auch entsprechendes Verständnis für technische Stakeholder mit.

Außerdem verfüge ich über Kompetenzen im Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid).

Im Vorfeld eines Vorhabens oder zu Beginn eines konkreten Projekts unterstütze ich Sie durch:

∙ Beratung bei der Auswahl von Prozesstools
∙ Beratung bei der Auswahl passender Methoden
∙ Beratung bei der Erstellung von Vorgehensmodellen
∙ Beratung bei der Erstellung von Reifegradmodellen
∙ Beratung zum Qualitätsmanagement im Prozessumfeld

Konkrete Ergebnisse können sein:

∙ Einführungskonzept zum Prozessmanagment
∙ Guidelines, Checklisten, Templates
∙ Methodenhandbücher
∙ Bewertete Kriterienkataloge für die Ausschreibung von BPM-Tools
∙ Individuelle BPM-Prozesse - inkl. KVP und Freigaben

Hier geht es um die Veränderung bestehender Prozesse. Komplexität wird rausgenommen oder Prozessschritte hinzugefügt. Bestandteil der Prozesskonzeption ist auch eine Risiko- und Schwachstellen-analyse der bestehenden Prozesse.

∙ Konzeption von fachlichen und technischen Prozessen
∙ Erstellung von Prozess-, Fall- und Entscheidungsmodellen
∙ Erstellung von Prozesslandkarten
∙ Geschäfts- und IT-Prozesse aufeinander abstimmen
∙ Entwickeln eines Prozessrollenmodells
∙ Anfertigen von Prozessdokumentationen
∙ Entwicklung von Kennzahlen für das Prozesscontrolling
∙ Qualitätssicherung
∙ Erstellung eines prozessrelevanten Begriffsverzeichnisses